Kan du berätta om vem du är och din bakgrund?

Jenny Andersson

Jag har en ganska blandad arbetslivserfarenhet inom verksamhetsutveckling, projektledning, innovation och hållbarhet. Jag drivs av att utveckla processer och att coacha och utveckla människor, framförallt när det är många som måste samverka med olika perspektiv och hitta en process kring hur de ska samarbeta för att ta sig mot ett uppsatt mål. Jag har en bakgrund som geovetare då jag alltid har haft ett stort engagemang för miljöfrågor, ända sedan jag var liten. Efter studierna började jag på Naturvårdsverket för att sedan gå vidare till SWECO Environment som miljökonsult där jag jobbade i många år. Jag jobbade även internationellt med miljöfrågor i bland annat Sydafrika och Filippinerna, det var en otroligt kul tid där man verkligen fick utvecklas och ta tag i saker. Vi anordnade även internationella utbildningar där jag föreläste och coachade de internationella deltagarna. Under den tiden var många av våra beställare kommuner. Jag blev alltmer intresserad av hur en kommun fungerar, fick insyn i hur komplex en kommunorganisation är och vilka utmaningar som finns. Jag bestämde mig för att jobba i en kommun för att än bättre förstå hur kommunorganisationen fungerar men också för att utveckla kommunens arbetssätt och ge ännu bättre service till medborgarna.

Sen är det väldigt allmänbildande att jobba i en kommun, det är ändå de som påverkar vår vardag med tjänster, skola, infrastruktur med mera. Jag klev in på tekniska förvaltningen på Nacka kommun men efter något år ville jag bredda mig till att jobba mer med övergripande förändrings- och utvecklingsprojekt inom hela kommunorganisationen vilket jag gjorde fram till 2016. Sedan tre år tillbaka jobbar jag som projektledare för multidisciplinära samhällsbyggnadsprojekt men även som innovationscoach på Tyréns*. Rollen som innovationscoach innebär att jag coachar internt i företaget när en konsult har en idé om någon ny tjänst eller arbetsmetod, då går jag in för att stötta och hjälpa för att ta idén vidare till att bli realiserbar. Jag fick reda på uppdraget som processledare inom Innovationer och Nya Tillämpningar på Smart Built Environment utifrån min roll som innovationscoach. När jag hörde Olle [Samuelsson] och Kristina [Gabrielii] prata om detta på ett frukostseminarium kändes det verkligen som något jag ville jobba med. Det är det jag brinner för, att träffa mycket människor och att lyssna in dem i deras utmaningar i arbetet. Att leda utvecklingsprocesser. Vad är det som skaver och vad behöver vi göra för att komma vidare och tänka nytt?

Kan du förklara lite kort om vad temaområdet Innovationer och nya tillämpningar handlar om?

Jag har precis påbörjat mitt uppdrag och har haft ett startmöte. Lite kort går utdraget ut på att lyssna in olika aktörer kring hur samhällsbyggnadsbranschen kan bli mer innovativa. Vad behövs göras för att få till ett mer innovativt arbetsklimat. Hur kan till exempel digitalisering bidra till mer innovation. Där blir jag en länk till att intervjua och lyssna in olika aktörer och fånga upp deras tankar och idéer kring detta och utifrån intervjuer och workshop få fram ett eller flera upplägg till strategiska satsningar som Smart Built Environment ska satsa på under 2019–2021 inom innovation och nya tillämpningar.

Jag börjar nu med att intervjua tidigare processledare och sedan går jag vidare med några aktörer. Efter sommaruppehållet startar jag igång i augusti med att intervjua fler aktörer, för att under hösten anordna workshop kring förslag på hur samhällsbyggnadssektorn skulle kunna arbeta mer innovativt, vilka verktyg, metoder m.m. behövs för att bli mer innovativa. Förslagen ska sedan utmynna i projektbeskrivningar för strategiska satsningar inom innovation de kommande åren.

Vad motiverade dig till att tacka ja till rollen som processledare?

Det jag brinner för är att samverka med många parter och leda processer där olika aktörer med olika perspektiv behöver samverka med varandra för att tillsammans tänka nytt och hitta nya lösningar som i sin tur utvecklar vårt samhälle till att bli mer hållbart. Samhällsbyggnadssektorn behöver bli mer hållbar och någonstans är det ju där jag bottnar i, hållbarhetstänket. Jag gillar av få till kreativa samtal mellan människor som i samtalet leder till nytänkande och inspiration att börja arbeta och agera på ett smartare sätt. Jag ser digitalisering som en möjlighet för nytänkande och innovation så det känns extra roligt att få processleda ett uppdrag som även har ett fokus inom detta.

Vilka utmaningar ser du?

En utmaning initialt är att få till intervjuer med personer, vi har ju alla mycket att göra i vårt dagliga arbete så det kan bli en utmaning att få andra att vilja prioritera ett samtal med mig i sin vardag. Men förhoppningsvis tycker man temat innovation är så pass intressant att det lockar ändå. En annan utmaning kan vara att det kommer in många olika förslag på hur man kan gå tillväga och att vi sedan måste kunna prioritera och hitta det som ger slagkraft. Lyssnar man bara in aktörer inom sin egen bransch, riskerar man att hamna i en bubbla och ser bara det man är närmast berörd av. Kan man även blicka in i en annan bransch och intervjua några där skulle det kunna leda vidare till nya tillämpningar. Jag ska därför lyssna in även aktörer som inte tillhör samhällsbyggnadsbranschen. Ställa frågan vad dem skulle ge för råd och tips till samhällsbyggnadsbranschen för att skapa en än mer innovativ sektor.

Kontakta gärna Jenny på 0729634229 om du har förslag eller idéer kring hur samhällsbyggnadsbranschen skulle kunna börja arbeta mer innovativt. Vilka verktyg, metoder, nya forum för samverkan med mera. skulle behövas? Hur skulle digitalisering kunna möjliggöra att samhällsbyggnadssektorn blir mer innovativ?

*Jenny arbetade på Tyréns vid tidpunkten för intervjun men börjar den 2 september 2019 på Agima som konsult inom verksamhetsutveckling och digitalisering.