Syftet med rapporten har varit att sammanställa de projektresultat som genererats för att på så sätt kunna dra slutsatser gällande temaområdets kommande utlysningar och strategiska satsningar. Arbetet med att sammanställa rapporten har utförts av Martin Andersson, Pollen AB samt Cristina Lázaro, Plan B – processledare för aktuellt temaområde. Innehållet i rapporten är till stor del insamlat genom intervjuer med projektens projektledare. I de fall slutrapport inkommit till programmet har dessa använts för analys av projektresultat.

Digital koordinator och nya affärsmodeller efterfrågas

En avstämning av projektresultatet gentemot de uppsatta kortsiktiga effektmålen visar att inom området ”Organisation & Juridik” adresseras en klar majoritet av målen. Endast effektmålet ”Effektivare myndighetsprocesser” saknar koppling till de genomförda projekten under perioden. Något som tydliggörs är behovet av att utveckla de roller som engageras under ett byggprojekt. Flera av projekten uppmuntrar skapandet av en roll vars främsta ansvar är att koordinera utnyttjandet av digitala verktyg och affärsmodeller, och erbjuder en god grund för hur en sådan roll kan och bör utformas. Projektresultatet erbjuder även förslag på hur juridiska ramverk kan anpassas för att tydliggöra ansvarsfördelningen i nyttjandet av digitala modeller.

En tydlig majoritet av de genomförda projekten efterlyser nya affärsmodeller som utmanar den vedertagna modellen kostnad per timme. Flera av projekten erbjuder förslag på alternativa modeller, exempelvis möjligheten att ta betalt per levererad information istället för tiden som krävdes för att skapa informationen. I förlängningen ger detta också upphov till en förändrad incitamentsstruktur, vilket också framkommer som nödvändigt för en digitaliseringsdriven utveckling av branschen. För att accelerera den utvecklingen ytterligare efterfrågas skarpa projekt att testa affärsmodellerna i och samarbetspartners som inte endast ser risker utan också möjligheter.

Hinder kräver fortsatt arbete

Efter en analys utifrån gällande effektmål av det sammanställda projektresultatet noteras ett antal hinder för fortsatt utveckling och således ett behov av fortsatt arbete:

  • Roll- och ansvarsfördelning: Nuvarande roller och ansvarsfördelning i byggprojekt hämmar en mer digitaliseringsdriven branschutveckling. Dessa bör därför ses över och fortsatt arbete bör utforska vilken stöttning och uppmuntran som krävs mellan ett byggprojekts representanter för att möjliggöra en alternativ roll- och ansvarsfördelning.
  • Projektorganisationen: Att det enskilda projektet ofta hamnar i fokus hämmar investeringar i ny teknik och nya affärsmodeller som riskerar att påverka projektekonomin. Dessutom försummas insikter och ny kunskap efter avslutat byggprojekt då dess medlemmar splittras och direkt engageras i nya projekt. Intressant vore därför att inom programmet utforska alternativ till dagens projektorganisationer, eller åtminstone hur en anpassning av projektorganisationen till en mer digital verklighet skulle kunna se ut.
  • Kunskaps- och kompetensutveckling: För att temaområdets projektresultat skall resultera i innovation efterfrågas en tydligare koppling till den kommersiella potentialen. De genomförda projekten lägger en god affärsmässig grund men kompetens saknas ofta för att realisera det affärsmässiga värdet. Det behövs därför initiativ som antingen tar vid efter avslutat projekt eller som uppmuntrar ett tydligare fokus även på det kommersiella perspektivet under projektens gång.
  • Incitamentsavsaknad: Gång på gång uttrycks branschen sakna incitament för investeringar i digitala initiativ och fortsatt digital utveckling. Involverade organisationer upplever en otydlighet i varför just de ska göra en viss investering. De genomförda projekten lyfter upp det här som ett hinder för praktisk implementation av projektresultatet. Samtidigt saknas en redogörelse för vilka dessa incitament skulle vara. En rekommendation är därför att detta tydliggörs i kommande utlysningar och strategiska projekt, förslagsvis genom formulerandet av skarpa business case i de projekt där det är lämpligt.

Syntesrapporten

Uppdaterad den